Digitalisierung in der Wohnungswirtschaft: Interne Widerstände überwinden

Die Befragung zeigt aber auch, dass in vielen Unternehmen die strategische und strukturelle Ausrichtung fehlt. Daher schreitet die Digitalisierung bislang nur langsam voran: Die digitale Transformation wird durch fehlende personelle Ressourcen, dem Mangel an qualifizierten Mitarbeitern und durch interne Widerstände der Mitarbeiter gebremst. Führungsverantwortliche sind also gefordert, die Potenziale der Digitalisierung herauszustellen und die Auswirkungen für die Mitarbeiter zu kommunizieren und Ihnen Ängste zu nehmen: So lassen sich Widerstände abbauen.² 

Damit Veränderungsprozesse langfristig Erfolg haben, ist wirksames Change Management und eine gesunde Führung entscheidend in der Wohnungswirtschaft. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter in den Mittelpunkt des Wandels stellen.

Mitarbeiter im Veränderungsprozess begleiten und die Gesundheit stärken

Veränderungen nehmen viel Zeit in Anspruch und führen zu einer zusätzlichen Auslastung der Mitarbeiter. Laut der Mutaree-Umfrage von 2017 zum Thema »Macht Change krank?« gaben 50 % der Befragten an, dass Change-Projekte 60 % oder mehr ihrer regulären Arbeitszeit beanspruchen.³ 75 % der Umfrageteilnehmer gaben auch an, ihr Unternehmen lege Wert auf die Mitarbeitergesundheit: 81 % der Befragten gaben an, dass Gesundheitsprogramme angeboten werden. Betriebliches Gesundheitsmanagement rückt in den Fokus, denn die Mitarbeitergesundheit ist Voraussetzung für gute Leistungen. Zudem wird durch betriebliches Gesundheitsmanagement der eigene Job als sinnvoll empfunden und somit die Wertschätzung für die geleistete Arbeit gesteigert. Daraus resultieren eine erhöhte Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter sowie die Förderung der Mitarbeiterbindung. Damit die Mitarbeitergesundheit auch während Veränderungen gewährleistet werden kann, ist sowohl eine konstante Gesundheitsförderung als auch eine Entlastung der durch Veränderung anfallenden Belastungen sicherzustellen.

Sie möchten mehr darüber erfahren, wie Sie Mitarbeiter durch Change-Prozesse führen?

Erfahren Sie im Leitfaden, wie Sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich in Veränderungsprozesse einbinden, auf die Bedürfnisse aller Generationen eingehen und Ihren Mitarbeitern die Angst vor der Digitalisierung nehmen.